El liderazgo es la capacidad de una persona para influir, motivar y orientar a los miembros de una organización hacia el cumplimiento de objetivos comunes. Para una investigación o tesis, sus dimensiones pueden establecerse a partir del modelo teórico del autor seleccionado.
1. Principales dimensiones del liderazgo
Autores, dimensiones y aplicación en investigaciones académicas.
| Autor y año | Dimensiones o componentes del liderazgo |
|---|---|
| Bass y Avolio (1994) | Liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y liderazgo pasivo-evitador. |
| Bass y Riggio (2006) | Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada. |
| Northouse (2021) | Enfoques de liderazgo como rasgos, habilidades, estilos, liderazgo situacional y liderazgo transformacional. |
| Goleman (2000) | Estilos de liderazgo: coercitivo, orientativo, afiliativo, democrático, ejemplar y capacitador. |
| Yukl (2013) | Conductas orientadas a la tarea, a las relaciones y al cambio. |
2. Dimensiones recomendadas para la variable liderazgo
Para una tesis sobre liderazgo en una organización, una alternativa fundamentada es utilizar las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional propuestas en el modelo de Bass y Avolio.
1. Influencia idealizada
El líder actúa como modelo de conducta, demuestra integridad, transmite confianza y fomenta el respeto de sus colaboradores.
2. Motivación inspiradora
El líder comunica una visión compartida, establece objetivos claros y motiva al equipo para alcanzar las metas organizacionales.
3. Estimulación intelectual
El líder promueve la creatividad, el pensamiento crítico, la innovación y la búsqueda de soluciones a los problemas.
4. Consideración individualizada
El líder reconoce las necesidades de cada colaborador, brinda orientación personalizada y favorece su desarrollo profesional.
Fuente teórica: Bass y Avolio (1994); Bass y Riggio (2006).
3. Referencias bibliográficas en APA 7
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. SAGE Publications.
- Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Psychology Press.
- Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review, 78(2), 78–90.
- Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.
- Yukl, G. A. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson.
Recomendación para tu tesis: si estudiarás el liderazgo transformacional, puedes operacionalizar la variable mediante las cuatro dimensiones señaladas. Si tu investigación aborda el liderazgo en términos generales, conviene seleccionar el modelo que mejor se adapte a tu definición conceptual y al contexto de estudio.