El liderazgo ético es un enfoque de dirección en el que el líder orienta sus decisiones y comportamientos mediante principios morales, valores, honestidad, justicia, responsabilidad y respeto hacia las personas. Este tipo de liderazgo busca alcanzar los objetivos organizacionales sin descuidar el bienestar de los trabajadores ni el cumplimiento de las normas éticas.
1. Principales autores del liderazgo ético
1. Brown, Treviño y Harrison (2005)
Son autores fundamentales en el estudio del liderazgo ético. Definen este liderazgo como la demostración de una conducta normativamente apropiada mediante las acciones personales y las relaciones interpersonales, así como la promoción de dicha conducta entre los seguidores mediante la comunicación, el refuerzo y la toma de decisiones.
Cita en el texto: Brown et al. (2005).
Referencia: Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117–134.
2. Treviño, Brown y Hartman (2003)
Analizan cómo se reconoce a una persona como líder ético. Distinguen entre el líder como persona moral, caracterizado por la honestidad, la integridad y la preocupación por los demás, y el líder como administrador moral, que comunica expectativas éticas y establece mecanismos para promover conductas responsables.
Cita en el texto: Treviño et al. (2003).
Referencia: Treviño, L. K., Brown, M., & Hartman, L. P. (2003). A qualitative investigation of perceived executive ethical leadership: Perceptions from inside and outside the executive suite. Human Relations, 56(1), 5–37.
3. Ciulla (1995)
Plantea que la ética constituye un componente esencial del liderazgo. No basta con que un líder sea eficaz para alcanzar resultados; también importa cómo los consigue y si sus acciones son moralmente correctas.
Cita en el texto: Ciulla (1995).
Referencia: Ciulla, J. B. (1995). Leadership ethics: Mapping the territory. Business Ethics Quarterly, 5(1), 5–28.
4. Kanungo (2001)
Examina el liderazgo desde una perspectiva moral y diferencia el liderazgo altruista del liderazgo egoísta. Su planteamiento permite evaluar si las decisiones del líder están orientadas al beneficio colectivo o principalmente a intereses personales.
Cita en el texto: Kanungo (2001).
Referencia: Kanungo, R. N. (2001). Ethical values of transactional and transformational leaders. Canadian Journal of Administrative Sciences, 18(4), 257–265.
5. Northouse (2021)
Aborda el liderazgo ético como una perspectiva que destaca el carácter moral del líder y la importancia de valores como el respeto, el servicio, la justicia, la honestidad y la construcción de comunidad.
Cita en el texto: Northouse (2021).
Referencia: Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9.ª ed.). SAGE Publications.
6. Kalshoven, Den Hartog y De Hoogh (2011)
Desarrollan un enfoque conductual del liderazgo ético mediante la identificación de comportamientos que pueden observarse y evaluarse en los líderes, como la equidad, la integridad, la orientación hacia las personas, la distribución de responsabilidades y la preocupación por la sostenibilidad.
Cita en el texto: Kalshoven et al. (2011).
Referencia: Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. B. (2011). Ethical leader behavior and big five factors of personality. Journal of Business Ethics, 100, 349–366.
7. Yukl, Mahsud, Hassan y Prussia (2013)
Estudian el liderazgo ético a través de comportamientos como la honestidad, la integridad, la preocupación por las personas y la orientación hacia el interés colectivo. Su trabajo contribuye a la medición de las conductas éticas de los líderes en las organizaciones.
Cita en el texto: Yukl et al. (2013).
Referencia: Yukl, G., Mahsud, R., Hassan, S., & Prussia, G. E. (2013). An improved measure of ethical leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(1), 38–48.
2. Principales dimensiones del liderazgo ético según los autores
| Dimensión | Descripción | Autor relacionado |
|---|---|---|
| Integridad | Actuar con honestidad y coherencia entre los valores y las acciones. | Brown et al. (2005) |
| Justicia y equidad | Tratar a las personas de manera imparcial y tomar decisiones justas. | Kalshoven et al. (2011) |
| Respeto por las personas | Considerar los derechos, necesidades y dignidad de los trabajadores. | Northouse (2021) |
| Responsabilidad ética | Asumir las consecuencias de las decisiones y actuaciones. | Treviño et al. (2003) |
| Orientación al bien común | Priorizar el bienestar colectivo por encima de los intereses exclusivamente personales. | Kanungo (2001) |
| Comunicación ética | Comunicar valores, expectativas y normas de comportamiento ético. | Brown et al. (2005) |
Nota académica: estas dimensiones son una síntesis conceptual de los enfoques citados, no una escala única compartida por todos los autores. Si se utilizarán para operacionalizar una variable en una tesis, conviene seleccionar un modelo específico y justificar sus dimensiones con la fuente original.
3. Texto para el marco teórico
El liderazgo ético constituye un enfoque de dirección organizacional que promueve el comportamiento moral, la integridad y la responsabilidad en el ejercicio de las funciones directivas. Según Brown et al. (2005), este liderazgo se manifiesta mediante conductas apropiadas y se fomenta entre los colaboradores a través de la comunicación, el refuerzo y la toma de decisiones. Asimismo, Treviño et al. (2003) destacan la importancia de que los líderes actúen como referentes morales y establezcan mecanismos que favorezcan una conducta ética dentro de la organización. Por su parte, Ciulla (1995) sostiene que el liderazgo debe evaluarse no solamente por sus resultados, sino también por la dimensión moral de los medios utilizados para alcanzarlos. En consecuencia, el liderazgo ético contribuye a promover la confianza, la justicia, la transparencia y el comportamiento responsable en las organizaciones.
4. Referencias bibliográficas en formato APA 7
- Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117–134.
- Ciulla, J. B. (1995). Leadership ethics: Mapping the territory. Business Ethics Quarterly, 5(1), 5–28.
- Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. B. (2011). Ethical leader behavior and big five factors of personality. Journal of Business Ethics, 100, 349–366.
- Kanungo, R. N. (2001). Ethical values of transactional and transformational leaders. Canadian Journal of Administrative Sciences, 18(4), 257–265.
- Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9.ª ed.). SAGE Publications.
- Treviño, L. K., Brown, M., & Hartman, L. P. (2003). A qualitative investigation of perceived executive ethical leadership: Perceptions from inside and outside the executive suite. Human Relations, 56(1), 5–37.
- Yukl, G., Mahsud, R., Hassan, S., & Prussia, G. E. (2013). An improved measure of ethical leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(1), 38–48.
Recomendación para una investigación: si tu variable es liderazgo ético, Brown et al. (2005) constituyen una referencia central para la definición conceptual y el desarrollo de instrumentos de medición. Para profundizar en las dimensiones conductuales, puedes complementar su enfoque con Kalshoven et al. (2011) y Yukl et al. (2013).